対応業務
- 売掛金管理
- 買掛金管理
- 固定資産管理
- 証票類ファイリング
- 伝票チェック
- 会計仕訳
- 国内外事業所の会計報告（伝票・証憑）の審査チェック
- 結果報告
- 月次分析・推移表作成
こちらに記載のない業務にも対応しています。くわしくはお問い合わせください
受託実績
| 業種 | 企画規模 | 業務区分詳細 |
|---|---|---|
| 通信業 | 1001人以上 | 支払処、設備投資・財務収支等の月次集計、決算書類作成 |
| 医療･福祉 | 101人-500人 | 出張旅費申請、精算書チェック、乗車券管理、報告書の作成 |
| マスコミ | 1001人以上 | 売上・支払い計上、立替経費精算、伝票処理 |
| 人材派遣･紹介業 | 1001人以上 | 請求書管理、経費精算、振込作業、売上計上 |
| その他金融業 | 1001人以上 | 仕訳伝票の入力、経費精算、請求書処理、経理データ加工 |
| 電気･ガス･エネルギ－ | 1001人以上 | 入金確認・消し込み、支払い手続き、仕入帳管理 |
| アウトソーシング･テレマ－ケティング | 1001人以上 | 支払い処理 |
| 電機･電子･OA･精密機器メ－カ－ | 1001人以上 | 売掛金管理 |
| 医薬品メ－カ－ | 1001人以上 | 請求書処理、経費精算処理、マスタ登録・変更 |
| 石油･ガラス･ゴム･紙メ－カ－ | 1001人以上 | 仕訳、科目データ集計、売掛・買掛金データ入力及びチェック、月次決算チェック |
| 通信サ－ビス業 | 501人-1000人 | 経費書類のチェック |
| 出版・印刷 | 1001人以上 | 支払処理業務の集約化 |
| その他金融業 | 31人-100人 | 仕訳、仮想通貨調達・法定通貨の入出金処理、入出金処理、データ照合 |
| 医薬品メ－カ－ | 1001人以上 | 経理・財務レポートの作成 |
| コンサルタント･シンクタンク | 1001人以上 | 経費精算 |
| その他メーカー | 501人-1000人 | 伝票の処理、ファイリング |
| 電機･電子･OA･精密機器関連商社 | 1001人以上 | 債権・債務・出納に関わる入力・照合 |
| 公社･公団･官公庁 | 1001人以上 | 伝票の仕訳、会計報告書の作成 |
| アウトソーシング･テレマ－ケティング | 1001人以上 | グループ会社６社、関連会社２６社の経理伝票処理、請求書発送 |
上記以外にも多数の受託実績がございます
ケーススタディ
マネジメント工数の負担、業務の属人化による生産性課題をアウトソーシングで解決
業界
外資製薬メーカー
対象業務
月次締め作業～決算補助業務
導入前の課題
- 社員がマネジメントの時間を割けず、派遣スタッフの方の定着率が悪かった
- 常に人材不足で社員がコア業務に集中できずにいた
- 属人的な仕事の進め方で、業務効率に課題があった
導入後の効果
- スタッフの定着率アップ。全員が1年以上勤務に
- マニュアルが定着し、新スタッフ育成もスムーズに
- コア業務に専念できる社員が増えた
実行した施策
- 業務ごとにマニュアルを作成。また作成の負担を減らすためテンプレートを用意し、マニュアルの質も担保
- 一つの業務に対し対応可能なメンバーを複数配置することで業務の停滞を防止
- 専門的な業務はスーパーバイザーも習得し、いつでも支援に入れるような体制に
担当したプロジェクトマネージャーの声 SVによるスタッフマネジメント、チーム醸成によりスタッフの離職率を改善できました。月次や年次で実施する業務を長期在籍のスタッフが安定運用しています。また業務の一覧化、マニュアル化、サブ担当の導入により、人が入れ替わっても業務継続を担保できる体制を構築しました。
リクルートスタッフィングの強み
属人化した業務でも、
可視化して標準化する業務設計力
まず、業務調査の専門家である「プロジェクトデザイナー」が徹底的に業務を棚卸しします。属人化した業務やフローを見える化することで、実務者が変わっても安定した運用が可能となります。
継続的な改善を実現する
プロジェクトマネジメント力
業務指示や教育、マネジメントはすべて当社が対応するため、お客さまはコア業務に集中できます。また問題を早期発見するレポーティングにより、継続的に業務改善でき、生産性向上に寄与します。
リクルートグループならではの
安定した人材供給力
100万人を超える人材プールを活用し、業務の繁閑に合わせて、最適なタイミングで最適な人材を供給できます。また自社独自の派遣サービスを通じて、常に最適な人員配置を維持できます。
幅広い業務対応力と豊富な実績
経理などのBPOをはじめ、営業やIT業務のアウトソーシング、自治体・官公庁向けまで多岐にわたる支援経験があります。豊富な実績とリクルートグループのノウハウでお客さまの課題をサポートします。
アウトソーシング開始までの流れ
業務可視化から、業務設計・運用改善まで各担当がプロジェクトを推進
プロジェクトデザイナーが業務調査を行い、業務一覧やフローを可視化した後、標準的な運用に向けて業務設計を行い、マニュアルを作成します。その後はプロジェクトマネジャーが統括し、SV（スーパーバイザー）が運用管理を担いながら、継続的な改善につなげていきます。これにより、プロジェクトを安定的かつ効率的に運用できます。
よくある質問
派遣とアウトソーシング・業務委託の違いは？
派遣の場合、お客さまの管理のもと業務を行いますが、アウトソーシングの場合は当社の管理のもと業務を遂行します。
サービス対応エリアは全国ですか？
オンサイト・オフサイトを組み合わせて幅広いエリアでサービス対応しています。
（主要エリア：東京・神奈川・千葉・埼玉・大阪）
※上記以外のエリアをご希望の場合は、お気軽にお問い合わせください。
費用はどのくらいかかりますか？
オペレーション体制等により異なりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
定型化できていない属人的な業務も依頼できますか？
定型化できていない業務でもぜひご相談ください。
業務の棚卸しからマニュアルの作成による定型化など、お客さまに最適な運用体制をご提案します。
業務の全体像が見えておらず、属人化してしまっているけど、業務委託化できますか？
業務の全体像が不明瞭でも業務委託は可能です。当社では、初期段階で業務の可視化を行い、業務プロセスを明確にします。その上で属人化を解消するために業務を標準化し、運用可能な体制を構築するための支援を提供します。
業務委託するにあたり、マニュアルも整ってないけれど大丈夫ですか？
マニュアルが未整備であっても問題ありません。当社では業務の棚卸しを行った後、業務フローの整理・標準化からマニュアル作成までを支援します。
業務整理から体制構築、安定運用まで
トータルでサポートします
派遣とアウトソーシングで迷っている方も、まずはご相談ください。
課題に合わせて最適なサービスをご提案します。