セミナー内容

「マネジャー任せ」の組織運営は、もはや限界を迎えていると感じることはありませんか？
経営環境の激変やDX対応に伴い、現場のリーダーは疲弊し、本来の重要業務である「課題の仕入れと見立て」や「中長期のビジネスプラン立案」に注力できていないのが実情です。

そこで、本セミナーではリクルートワークス研究所の橋本氏を招き、マネジメントを個人の「役割」から組織の「機能」へと分解・再定義するアプローチを提唱します。動ける実務者を外部から受け入れ、マネジャーの負荷を分散させる具体策を解説。変化に強い組織へとマネジメントを「編みなおす」実践的な手法を提示します。

マネジャーの業務過多にお悩みの方や、新たな組織体制を模索する人事・経営者の方は、ぜひご参加ください。

また、セミナー終了後、「情報交換会」を予定しております。
有識者への直接のご質問や、参加者様同士の交流の場としてぜひご活用ください。

＜こんな人におすすめ＞
・「マネジャー（課長）の業務量が限界に達しており、プレイングマネジャー化による疲弊をなんとかしたい」と感じている方。
・「現場の課題が経営陣に上がってこない」「戦略が現場で実行・軌道修正されない」という組織の機能不全を感じている方。
・個人の「スキル不足」ではなく、組織の「仕組み」や「機能」から本質的にマネジメント体制をテコ入れしたいと考えている方。

登壇者

2007年人事院採用。国家公務員採用試験や人事院勧告に関する施策などの担当を経て、2015年から2018年まで経済産業省にて人生100年時代の社会人基礎力の作成、キャリア教育や働き方改革の推進などに関する施策などを担当。2018年から人事院にて国家公務員全体の採用に関する施策の企画・実施を担当。2022年11月より現職。
2022年３月法政大学大学院キャリアデザイン学研究科修了。修士（キャリアデザイン学）

2008年入社。大手企業拡販部門にて顧客の課題に合わせた人材活用提案を行う営業、マネジメントを経験。
2026年より現職。専門スキルを持った人材「ハイスキル派遣」の普及と、顧客課題に応じた多角的なサービス提案に向けたマーケティング及び営業支援領域を担当。

開催概要